La réussite d’un projet de fusion ou acquisition repose principalement dans sa mise en œuvre et son exécution.
Pour les RH, les enjeux sont sensibles : identifier les talents, maintenir la cohésion, formaliser l’organisation, adapter et harmoniser les systèmes de rémunération mais aussi renforcer la marque employeur.
- Est-ce que mes équipes sont formées ?
- Ai-je les compétences en interne ?
- Suis-je en capacité de mettre en œuvre la gestion d’un projet de M&A ?
- Ai-je les bons outils ?
- Quelle est mon enveloppe budgétaire ?
ADDING vous aide à répondre à ces questions et accompagne vos équipes dans vos enjeux stratégiques.